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岗位设置的原则

1、因事设岗原则

“以事定岗、以岗定人”，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

(2)整分合原则

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

(3)最少岗位数原则

既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

(4)规范化原则

岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

(5)客户导向原则

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

(6)一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%的情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。