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富士康12连跳到底是怎么回事（富士康，爱之也难，恨之也难）

“十二连跳”事情之后，富士康的企业形象一落千丈。

富士康的形象受损，不是说富士康就不能发生这样的事情，在这种人员密集型的制造企业，大多数员工终日做着简单重复的工作，生活单调，职业发展看不到希望，难免心理会产生问题。富士康在硬件和员工福利上其实已经比大多数企业做的要好太多太多，游泳池、健身房、运动场、咖啡厅、网吧，宿舍也都配有电视。

但损害了富士康形象的恰恰就是富士康处理事件的态度，富士康并不觉得跟自己的企业管理有直接的关系。再者就是连带董事长郭台铭的话：几十万人的工厂死几个人很正常，这已经不是人话了。

郭台铭和富士康

郭台铭的成功应该是很多人梦寐以求的，从小家境贫寒，自己努力要强，碰到个有钱的老丈人，贵人相助创办企业，赶上大陆发展的快车，搭上苹果金主，事业做大做强，一路辉煌。

富士康这种劳动密集型企业，既可以解决大量就业，又可以增加当地税收，所以地方政府对富士康爱得不得了，送土地，送政策，送配套。富士康也不所望，相继在深圳，太原，烟台，武汉，重庆，成都，郑州等近四十个城市投资建厂。

恨也不能恨

恨也难的原因只有一个，解决就业。

对于这个原因，许多人逞一时嘴炮，说应该把富士康这种血汗工厂赶出大陆，少了富士康，地球还不转了。但实际情况，怎么样保就业，压力很大。

研究数据表明：在制造业产业主链上，1个制造业总成装配的岗位，能牵动供应链上6个岗位；在制造业主链之外还能刺激3个岗位产生。就等于一个岗位能解决10个人的就业。

而富士康在大陆有接近130万员工，这就是富士康敢公开说大陆离不开富士康，富士康在给大陆赏饭吃这种混账话的“底气”，这也就是为什么在疫情期间富士康员工短缺当地政府宁可顶着骂名都要要求基层公务员去富士康顶班的“献媚”。

其实为了保就业，地方政府真的很难，考虑的不仅是富士康的一个人，更重要的是带动的那10个人的就业。这可是几百万人的大盘子，一时半会儿还不能摔。

爱也很难爱

富士康的崛起的两个重要因素：大陆廉价的劳动力，苹果订单。

按说我们为了保就业都这么“献媚”了，富士康你就得了便宜卖个乖噻，他还非得说是给我们赏饭吃，这个“赏”自败光了所有人缘。

而且这几年在苹果的撺掇下，一个劲的要把产业迁出大陆市场，早在2021年富士康就赴东南亚投资建厂，近期更是要投资7亿美元在印度新建一座代工厂，出于利益考虑，富士康撤出中国是迟早的事儿，它也不会有一点儿留恋，只不过由于中国以外的市场产业链还不成熟，它还不敢走得那么决绝。

所以我们也不能把我们所有的爱都献媚给富士康，先充分利用好时间培养我们自己的代工企业，再进行产业链的重构和调整升级，孕育出更多在全球产业链拥有更多话语权的中国企业，不要总是通过别人的低端制造业来解决我们的就业，然后让每一个打工人都活的有尊严。虽然会有阵痛，但总得走这一步。